NÂNG CAO HIỆU SUẤT & MỞ RỘNG KINH DOANH
Chúng tôi đọc vận hành hiện tại trong cân bằng chi phí - tốc độ - chất lượng, giảm lãng phí và tăng giá trị gia tăng.
Chúng tôi thực hiện phân tích doanh nghiệp, rà soát kế hoạch tiếp thị, tối ưu HR/lực lượng lao động và làm hiệu suất đội ngũ hiện trường bền vững với khung governance-SLA.
Trong 30–60 ngày đầu, mục tiêu là cải thiện 10–20% thời gian chu kỳ, giảm tỷ lệ lỗi và tạo nhịp KPI rõ rệt.
CÁCH TIẾP CẬN: CẢI TIẾN DỰA TRÊN DỮ LIỆU
Mọi dự án cải tiến bắt đầu từ đường cơ sở đo lường được.
Nút thắt được nhận diện qua lập bản đồ quy trình, nghiên cứu thời gian và phân tích năng lực. Phân tách giữa thắng lợi nhanh và cải tiến mang tính cấu trúc.
Với thí điểm, rủi ro được tối thiểu hóa, kết quả được đo lường và bài học được chuyển giao cho giai đoạn mở rộng.
Để bền vững, thiết lập nhịp quản trị: rà soát KPI hàng tuần, họp cải tiến hàng tháng và rà soát chiến lược hàng quý.
KINH NGHIỆM THỰC ĐỊA VÀ KẾT QUẢ
Kinh nghiệm quản trị đội ngũ bán hàng và tiếp thị 800 người tại 16 quốc gia tạo khác biệt trong cải thiện hiệu suất.
Đã đạt tăng trưởng 40–70% ở nhiều thị trường, xây dựng được hệ thống đo lường hiệu suất độc đáo và duy trì bền vững.
Mỗi dự án không chỉ cải thiện con số mà còn trao cho đội ngũ năng lực tự quản trị hiệu suất.
MỘT VÍ DỤ: TĂNG HIỆU QUẢ 40%
Tại một công ty sản xuất quy mô vừa, 3 nút thắt được xác định qua lập bản đồ quy trình.
Trong thí điểm, thời gian chu kỳ giảm 25%, tỷ lệ lỗi giảm 40%.
Sau 6 tháng: Tăng năng lực kéo theo thu hút khách hàng mới, tăng trưởng không cần đầu tư bổ sung.
Khác biệt đến không chỉ từ phân tích mà từ triển khai ngoài thực địa và trao quyền cho đội ngũ.
BẠN NHẬN ĐƯỢC GÌ
- Phân Tích Doanh Nghiệp: Lập bản đồ quy trình, nghiên cứu thời gian và báo cáo sử dụng công suất.
- Rà Soát Tiếp Thị: Tối ưu cân bằng thông điệp–kênh–ngân sách và phân tích ROI.
- Nhân Sự & Lực Lượng Lao Động: Cấu trúc tổ chức, hoạch định ca/tuyến và kiến trúc khuyến khích.
- Quản Trị & SLA: Ma trận trách nhiệm, nhịp họp và thỏa thuận mức dịch vụ.
- Bảng Điều Khiển KPI: Theo dõi hiệu suất thời gian thực và checklist.
- Bền Vững: Hỗ trợ tư vấn 6 tháng đầu và chương trình trao quyền.
DÀNH CHO AI
- Doanh nghiệp sản xuất và dịch vụ muốn tối ưu vận hành hiện tại
- Doanh nghiệp muốn nâng hiệu suất đội ngũ bán hàng & tiếp thị
- Tổ chức muốn duy trì chất lượng đồng thời giảm chi phí
- Doanh nghiệp cần tăng năng lực để tăng trưởng nhưng không muốn đầu tư thêm
- Tổ chức muốn xây dựng văn hóa quản trị dựa trên dữ liệu
Liên hệ với chúng tôi để nhận bản đồ quy trình mẫu, bảng điều khiển KPI và mẫu cải tiến.